CARLO CONSOLE CONSULTING

La divisione Consulting della società è stata fondata da Paolo Pellegrini nel 1987.

E’ una boutique di consulenza strategica attiva nell’ambito di un network italo- francese.

E’ specializzata nel portare a valore gli elementi qualitativi dell’impresa, integrandoli con quelli quantitativi.

Possiede strumenti di diagnostica psico-socio-organizzativi, ovvero sistemi utili per disincagliare i fattori inibenti lo sviluppo.

Carlo Console Consulting  ha in dote un ricco patrimonio di relazioni ad alto profilo.

Al fine di assicurare la migliore qualità possibile a livello internazionale, operiamo come “sistema aperto” inserendo nei team di lavoro esperti esterni “mirati” di altissima competenza.

Siamo in grado di produrre soluzioni su misura anche nei paesi francofoni e di lingua inglese.

Aderiamo ai più elevati standard professionali internazionali.

PERCHÈ SCEGLIERCI

​

Le Aziende e le lstituzioni possono migliorare in efficienza e capacita strategica valorizzando il capitale umano da un lato (lavorando sulla motivazione, sulla leadership delle persone, sulle politiche di incentivazione e sui benefits), e dall'altro facendo Ieva sull'organizzazione, sul change management, sull'innovazione tecnologica e di processo, sugli stili di direzione, sul brand, ed ovviamente sulla qualità dei servizi/prodotti.

​​

• Quando occorra disporre di "vista lunga" in grado di leggere le dinamiche esistenti e prospettiche attraverso un approccio che i francesi chiamano dell'alterculture, ovvero comprendere da più punti di vista lo scenario di riferimento ed agire con scelte strategiche ed organizzative consapevoli.

• Quando in ambito Merger & Acquisition siano necessarie valutazioni riservate ed una prospettiva globale sul capitale umano: "Human Due Diligence" e "Cultural Due Diligence".

• Quando il Management è sotto stress e vive momenti complessi e sia necessario disporre di una: "consulenza di sintesi personale".

• Quando si ritenga opportuno formulare nuove strumenti di valutazione delle performance e nuove politiche di incentivi (MBO): ovvero "valorizzare" il capitale umano dell'azienda.

IL NOSTRO APPROCCIO

Combiniamo la visione strategica con capacità applicative interdisciplinari. Non usiamo modelli standardizzati. Siamo coinvolti nella contemporaneità, pragmatici, colti, dotati di vision, e sappiamo coniugare la saggezza dell’esperienza con l’innovazione.
Nelle sfide che affrontiamo abbiamo dimestichezza sia con la dimensione micro, macro e mega delle problematiche,  nonchè con la  dimensione della comunicazione digitale.
Nella comprensione dei fenomeni e nelle soluzioni che proponiamo, abbiamo una visione strategica unita ad da un approccio interculturale calato nella contemporaneità.
Coniughiamo con un approccio Integrato la psicologia del lavoro e delle organizzazioni, le competenze economiche e gestionali e la Digital Communication Technology.

BUSINESS AREA

• Assicurazioni

• Automotive

• Banche

• Capital Markets

• Energia

• Istituzioni

• Private equity

PARTNER STRATEGICI

• Institut Symlog de France (Parigi)

• IC Management (Bologna)

• Eu-tropia (Milano)

• R&D ricerca & sviluppo (Firenze)

SI SONO FIDATI DI NOI

• Aidp

• Aif

• Anmar

• Cisl

• Banca d’Italia

• Basf Agro

• Cosefi

• CR Volterra

• Confindustria

• Emilbanca

• Edf

• Eds

• Fondazione Ibes

• Fondazione Querini Stampalia

• Firenze University Press

• Iveco

• Meyer

• Merk Serono

• Provincia di Belluno

• Sigiltech

• Università di Firenze

• Tower Watson, già Wattson Waytt

• Wind

MENTAL HEALTH & RETREAT

Welfare aziendale

Benessere e performance organizzative

L'Oms definisce la Salute come un insieme di fattore di natura biologica, psicologica e sociale. La situazione di incertezza in cui  spesso viviamo genera preoccupazioni, malesseri psichici e fisici che impattano sui legami personali e professionali, producendo un aumento delle relazioni disfunzionali.

• ​

• - Sviluppare resilienza

• - Growth mindset e brain gym

• - Pillole formative su benessere -  felicità - psicologia positiva

• - Gestione dello stress

• - Mindfulness

• ​

Inoltre affianchiamo le aziende con la progettazione di programmi di Welfare Aziendale creati ad hoc per promuovere campagne di prevenzione e screening nel campo della salute in tutte le fasi del processo: prima, durante e dopo la prestazione sanitaria.

MEDICAL CARE & HEATH CARE - TELE HEALTH

Oggi le patologie note sono circa 5.000, ma altre 5.000 sono quelle rare. In questa complessa situazione aiutiamo le strutture mediche a progettare l'organizzazione migliore per far fronte ai bisogni crescenti di innovazione gestionale e tecnologica.

La relazione dei nostri consulenti con i medici e favorita da una forma mentis comune per approcciare la realtà:

• anamnesi, (si raccoglie la storia usando strumenti tangibili ed intangibili);

• diagnosi;

• contratto psicologico;

• terapia/consulenza;

• verifica del risultato.

Per ambulatori, reparti, cliniche e ospedali, case farmaceutiche, siamo in grado di consigliare le migliori soluzioni per la:

• Comunicazione Medico/Paziente/Famiglia (medicina degli adulti e pediatria).

• Gestione dei reparti per processi e controllo dei costi.

• Gestione dell'Assistenza Medica Specialistica in forma integrata per le patologie complesse.

• Prevenzione degli errori.

• Telepresenza & TeleHealth:  supporti organizzativi e tecnologici per la comunicazione a distanza

• Messa a terra di Big data - lntelligenza Artificiale - BlockChain).

LABORATORIO PER  STRATEGIE E VISION: PARTECIPAZIONE AL PNRR 

Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza

L'innovazione è basata su "Nudge" pungoli psichici che spingono verso il desiderio di trasformare le consuetudini;
simbolicamente significa creare "Start-Up" mentali continue", ovvero generare un moltiplicatore di sintesi, ottenute riflettendo, sentendo, vedendo la realtà da molteplici punti di osservazione.
Il pensiero creativo, l'osservazione della realtà, nuove immagini mentali e nuove percezioni, innescano il cambiamento e liberano risorse e potenzialità:

​

       PNRR:

• Digitalizzazione.

• Networking.

• Innovazione.

• Qualità del management.

• Rafforzamento strategico (mrk strategico).

• Equity Crowfunding - Fondi d'Investimento.

• Coalition Building (nuove alleanze).

• Strumenti di valutazione.

SAFETY&SECURITY

ANALISI E PREVENZIONE DEI RISCHI UMANI

Promuoviamo il come mettere in pratica una corretta "gestione dei rischi":

1. formalizzazione delle informazioni e delle conoscenze;

2. proposta di un modello di lettura concettuale della situazione studiata (statistica qualitativa);

3. integrazione la nostra analisi nei processi decisionali dell'azienda o dell'lstituzione, garantendo un continuum tra tutte le fasi.

Metodologia usata copyright lnstitut Symlog de France (Systematic Multilevel Observation of Groups) (Referenze internazionali- ltalia-Europa-Usa):

• Analisi dei "rischi umani"

• Analisi dei rischi tecnologici

• Analisi dei rischi sociali

• Albero dei rischi e degli accadimenti: survey

• Affiancare i responsabili della sicurezza al fine di  costruire una struttura del rischio alimentata da statistiche e dalle problematiche (anche delittuose) relative ai settore/ territorio di competenza che dovrà evidenziare: i cicli degli accadimenti, il quadro delle probabilità statistiche, i differenti rischi, le frequenze, i comportamenti attuati.

GOVERNO E SVILUPPO DEL CAPITALE UMANO

Accompagniamo le aziende nel formulare le strategie da adottare per lo sviluppo, avendo come orizzonte l'innovazione aziendale coniugata con la valorizzazione delle persone

Metodologie:

​

• LEADERSHIP DEVELOPMENT, LEADERSHIP DELLE ORGANIZZAZIONI

• AUDIT INSTITUT SYMLOG - Sistemi di misura basati sulla statistica qualitativa, sulle percezioni e sulle correlazioni psichiche tra persone, gruppi, realtà complesse.

• ASSESSMENT INDIVIDUALI

• SISTEMI PREMIANTI - MBO

• ANALISI DEI PROCESS! E DELLE JOB con valutazione della redditività.

PASSAGGI GENERAZIONALI

Il nostro intervento nell'ambito del passaggio generazionale nelle aziende familiari rappresenta una garanzia di continuità che la famiglia da a se stessa ed all'azienda.

​

Agevoliamo la costruzione di un "patto di famiglia" che viene pensato, discusso ed accettato da tutti i membri. E' lo strumento che consente di accordare i diversi punti di vista dei familiari e di selezionare e/o accompagnare la futura leadership.

Affrontiamo e definiamo una serie di temi quali:

• ripartizione quote, limiti di età e criteri di ingresso in azienda dei familiari e competenze;

• ruoli e poteri degli azionisti o dei comproprietari;

• il governo dell'impresa;

• gli organi di controllo;

• lo statuto di famiglia;

• modalità di gestione dei conflitti;

• altre tematiche specifiche del contesto;

• family office.

CORPORATE RESTRUCTURING - M&A

Anamnesi, analisi qualitativa dei dati, diagnosi, soluzioni.

Supportiamo i nostri clienti con attività volte a riequilibrare la gestione dell'attivo e del passivo e ad assicurare fattori di coerenza tra gli aspetti finanziari e gli obiettivi di business.

Siamo strutturati per ottimizzare alcune fasi:

• riorganizzazione aziendale;

• strategie di "equity redeployment" mirate a salvaguardare la continuità aziendale;

• attività di consolidamento economico;

• crescita del valore (spin off, strategic partnership, private equity).

• human& cultural due diligence (bilancio assets intangibili).

SVILUPPO TERRITORIALE E COMPETITIVITA'

Creare i presupposti per lavorare insieme per il "Bene Comune" e lo "Sviluppo delle Persone", significa innescare modalità per rilanciare la passione dell'appartenenza e sentire il luogo dove si abita o si lavora un posto dove si crea futuro per le prossime generazioni.

Lo sviluppo condiviso si attiva incrementando la capacita di dialogo fra i "poteri" ed i rappresentanti della società civile. Dalla nostra esperienza risulta molto utile lavorare sulle percezioni in campo e su come i "decisori" si rapportano con i Fattori identitari, la Storia, l'Autonomia, l'Appartenenza, la Responsabilità, la Consapevolezza.

Il metodo che proponiamo si chiama C.A. R. P. E ed e basato sulla costruzione di Luoghi di Riflessione Collettiva (LRC­ Cenacoli).              Lo abbiamo applicato con successo  in vari  contesti con:

​

• Azioni specifiche di marketing strategico.

• Metodi per innescare processi evolutivi economici e di mental framework.

• Sistemi di education su grandi gruppi.

• Sistemi di integrazione decisionale fra gli Stati Maggiori del territorio.