"Cambiamo il modo di cambiare"

P.P.

CARLO CONSOLE CONSULTING

La divisione Consulting della società è stata fondata da Paolo Pellegrini nel 1987.

E’ una boutique di consulenza strategica attiva nell’ambito di un network italo- francese.

E’ specializzata nel portare a valore gli elementi qualitativi dell’impresa, integrandoli con quelli quantitativi.

Possiede strumenti di diagnostica delle performance ovvero sistemi utili per disincagliare i fattori inibenti lo sviluppo di un’organizzazione.

Carlo Console Consulting  ha in dote un ricco patrimonio di relazioni ad alto profilo.

Al fine di assicurare la migliore qualità possibile a livello internazionale, operiamo come “sistema aperto” inserendo nei team di lavoro esperti esterni “mirati” di altissima competenza.

Siamo in grado di produrre soluzioni su misura anche nei paesi francofoni e di lingua inglese.

Aderiamo ai più elevati standard professionali internazionali e garantiamo un livello di servizio elevato.

PERCHÈ SCEGLIERCI

Le Aziende e le lstituzioni possono migliorare in efficienza e capacita strategica valorizzando il capitale umano da un lato (lavorando sulla motivazione, sulla leadership delle persone, sulle politiche di incentivazione e sui benefits), e dall'altro facendo Ieva sull'organizzazione, sul change management, sull'innovazione tecnologica e di processo, sugli stili di direzione, sul brand, ed ovviamente sulla qualita dei servizi/prodotti.


  • Quando occorre fare scelte strategiche, organizzative ed operative utili per la crescita e si richieda un parere indipendente, professionale, basato su una cultura scientifica.

  • Quando occorra disporre di "vista lunga" in grado di leggere le dinamiche esistenti e prospettiche attraverso un approccio che i francesi chiamano dell'alterculture, ovvero comprendere da piu punti di vista lo scenario di riferimento ed agire con scelte strategiche ed organizzative consapevoli.

  • Quando in ambito Merger & Acquisition siano necessarie valutazioni riservate ed una prospettiva globale sul capitale umano: "Human Due Diligence" e "Cultural Due Diligence".

  • Quando il Management e sotto stress e vivendo momenti complessi sia necessario disporre di una: "consulenza di sintesi personale".

  • Quando si ritenga opportuno formulare nuove strumenti di valutazione delle performance e nuove politiche di incentivi (MBO): ovvero "valorizzare" il capitale umano dell'azienda.

IL NOSTRO APPROCCIO

Combiniamo la visione strategica con capacità applicative interdisciplinari;  Non usiamo modelli standardizzati come le multinazionali, ma nemmeno approcci solo tecnicistici oppure idealisti. Siamo coinvolti nella contemporaneità, pragmatici, colti, dotati di vision, e sappiamo esprimere  la saggezza dell’esperienza con l’innovazione.
Nelle sfide che affrontiamo abbiamo dimestichezza sia con la dimensione micro, macro e mega delle problematiche e, non da ultimo, con la sempre più importante dimensione virtuale.
Nella comprensione dei fenomeni e nelle soluzioni che proponiamo abbiamo una visione concreta non disgiunta da un approccio interculturale.
Coniughiamo con un approccio Integrato la psicologia del lavoro e delle organizzazioni, le competenze economiche e gestionali e l’Information Communication Media Technology.

BUSINESS AREA

  • Assicurazioni

  • Automotive

  • Banche

  • Capital Markets

  • Energia

  • Istituzioni

  • Private equity

SONO AL NOSTRO FIANCO
 

  • Institut Symlog de France (Parigi)

  • IC Management (Bologna)

  • Eu-tropia (Milano)

  • R&D ricerca & sviluppo (Firenze)

SI SONO FIDATI DI NOI

  • Aidp

  • Aif

  • Anmar

  • Cisl

  • Banca d’Italia

  • Basf Agro

  • Cosefi

  • CR Volterra

  • Confindustria

  • Emilbanca

  • Edf

  • Eds

  • Fondazione Ibes

  • Fondazione Querini Stampalia

  • Firenze University Press

  • Iveco

  • Meyer

  • Merk Serono

  • Provincia di Belluno

  • Sigiltech

  • Università di Firenze

  • Tower Watson, già Wattson Waytt

  • Wind

Scacchi consulenza Console Firenze

AMBITI DI CONSULENZA PROFESSIONALE

  • Wellbeing organizzativo & Welfare- Health&Safety


  • Medical Care & Welfare aziendale - servizi di assistenza sanitaria mirata ad hoc per promuovere campagne di screening e prevenzione (Prevenzione errori,   comunicazione Ospedale-Medico-Paziente con BlockChain);

  • Laboratori di Leadership, creatività e innovazione (un apprendimento basato sulla Trans-Form-Azione individuale e collettiva;


  • Safety&Security - Audit lnstitut SYMLOG - Sicurezza, analisi e prevenzione dei rischi umani, statistica qualitativa interpretazione inedita applicata alla sicurezza;


  • "Bellessere ";


  • Human Due Diligence, Cultural Due Diligence (bilancio intangibile, assets intangibili);


  • Sviluppo del capitale umano (leadership development e strategie);


  • Analisi dei processi ed assessment delle risorse umane;


  • Benessere organizzativo;


  • Hitech Accelerator (acceleratore di aziende tecnologiche e Start-Up};


  • Passaggi Generazionali (Patto di famiglia, Family Office);


  • Merger & Acquistition - Corporate Restructuring;


  • Change Management;


  • Sistemi premianti - MBO;


  • Marketing Strategico;


  • Sviluppo Territoriale (Metodo CARPE);

WELLBEING ORGANIZZATIVO

Benessere e performance organizzative

Benessere organizzativo
Smartworking e gestione dei team virtuali
Smartworking e gestione degli spazi familiari/professionali

Benessere digitale
Diversity & lnclusion
Peer Support

Prevenzione della violenza psicologica nelle organizzazioni

HEALTH AND SAFETY

Benessere e sicurezza personale

lntelligenza emotiva
Sviluppare resilienza
Growth mindset e brain gym Safety mindset
Scienza della felicita e psicologia positiva Pillole formative su benessere e felicità
Gestione dello stress
Mindfulness
Training Autogeno

MEDICAL CARE

Welfare aziendale

Oggi le patologie note sono circa 5.000, ma altre 5.000sono quelle rare. Noi aiutiamo le strutture mediche a trovare l'organizzazione migliore per interagire con la complessita.




MEDICAL CARE E WELFARE AZIENDALE

Inoltre affianchiamo le aziende con la progettazione di programmi di Welfare Aziendale creati ad hoc per promuovere campagne di prevenzione e screening nel campo della salute in tutte le fasi del processo: prima, durante e dopo la prestazione sanitaria.


La relazione dei nostri consulenti con i medici e favorita da una forma mentis comune per approcciare la realta:

  1. anamnesi, (si raccoglie la storia usando strumenti tangibili ed intangibili);


  1. diagnosi;


  1. contratto psicologico;


  1. terapia/consulenza,


  1. veriflca del risultato.

Per ambulatori, reparti, cliniche e ospedali, case farmaceutiche, oggi siamo in grado di consigliare le migliori soluzioni per la:


  • Comunicazione Medico/Paziente/Famiglia (medicina degli adulti e pediatria).

  • Gestione dei reparti per processi e controllo dei costi.

  • Gestione dell'Assistenza Medica Specialistica in forma integrata per le patologie complesse.

  • Prevenzione degli errori.

  • Telepresenza.

  • 11 supporti organizzativi e tecnologici per la comunicazione a distanza (Big data - lntelligenza Artiflciale - BlockChain).

LABORATORIO PER SVILUPPARE LA LEADERSHIP

Trasformazione individuale e collettiva

L'innovazione è basata su "Nudge" pungoli psichici che spingono verso il desiderio di trasformare le consuetudini;
simbolicamente significa creare "Start-Up" mentali continue", ovvero generare il moltiplicatore di sintesi, ottenute riflettendo, sentendo, vedendo la realtà da molteplici punti di osservazione.
Il pensiero creativo, l'osservazione della realtà, nuove immagini mentali e nuove percezioni, innescano il cambiamento liberando risorse e potenzialità e favorendo la Trans-azione.

SAFETY&SECURITY

ANALISI E PREVENZIONE DEI RISCHI UMANI

Noi promuoviamo il come mettere in pratica una "gestione dei rischi" personalizzata:

  1. formalizzazione delle informazioni e delle conoscenze;

  2. proposta di un modello di lettura concettuale della situazione studiata (statistica qualitativa);

  3. integrazione la nostra analisi nei processi decisionali dell'azienda o dell'lstituzione, garantendo un continuum tra tutte le fasi.


Metodologia usata copyright lnstitut Symlog de France (Systematic Multilevel Observation of Groups) (Referenze internazionali- ltalia-Europa-Usa):

  • Analisi dei "rischi umani"

  • Analisi dei rischi tecnologici

  • Analisi dei rischi sociali

  • Albero dei rischi e degli accadimenti: survey

  • Affiancare i responsabili della sicurezza al fine di  costruire una struttura del rischio alimentata da statistiche e dalle problematiche (anche delittuose) relative ai settore/ territorio di competenza che dovra evidenziare: i cicli degli accadimenti, il quadro delle probabilita statistiche, i differenti rischi, le frequenze, i comportamenti attuati.

GOVERNO E SVILUPPO DEL CAPITALE UMANO

Accompagniamo le aziende nel formulare le strategie da adottare per lo sviluppo, avendo come orizzonte l'innovazione organizzativa coniugata con la valorizzazione delle persone

Metodologie:

  • LEADERSHIP DEVELOPMENT, LEADERSHIP DELLE ORGANIZZAZIONI


  • AUDIT INSTITUT SYMLOG - Sistemi di misura basati sulla statistica qualitativa, sulle percezioni e sulle correlazioni psichiche tra persone, gruppi, realtà complesse.

  • ASSESSMENT INDIVIDUALI

  • SISTEMI PREMIANTI - MBO

  • ANALISI DEI PROCESS! E DELLE JOB con valutazione della redditività.

PASSAGGI GENERAZIONALI

Il nostro intervento nell'ambito del passaggio generazionale nelle aziende familiari rappresenta una garanzia di continuità che la famiglia da a se stessa ed all'azienda.

Agevoliamo la costruzione di un "patto di famiglia" che viene pensato, discusso ed accettato da tutti i membri. E' lo strumento che consente di accordare i diversi punti di vista dei familiari e di selezionare e/o accompagnare la futura leadership.

Affrontiamo e definiamo una serie di temi quali:


  • ripartizione quote, limiti di età e criteri di ingresso in azienda dei familiari e competenze;

  • ruoli e poteri degli azionisti o dei comproprietari;

  • il governo dell'impresa;

  • gli organi di controllo;

  • lo statuto di famiglia;

  • modalità di gestione dei conflitti;

  • altre tematiche specifiche del contesto;

  • family office.

CORPORATE RESTRUCTURING

Anamnesi, analisi qualitativa dei dati, diagnosi, ovvero soluzioni.

Supportiamo i nostri clienti con attività volte a riequilibrare la gestione dell'attivo e del passivo e ad assicurare fattori di coerenza tra gli aspetti finanziari e gli obiettivi di business.

Siamo strutturati per ottimizzare alcune fasi:

  • riorganizzazione aziendale;

  • strategie di "equity redeployment" mirate a salvaguardare la continuità aziendale;

  • attività di consolidamento economico;

crescita del valore (spin off, strategic partnership, private equity).

SVILUPPO TERRITORIALE E COMPETITIVITA'

Creare i presupposti per lavorare insieme per il "Bene Comune" e lo "Sviluppo delle Persone", significa innescare modalità per rilanciare la passione dell'appartenenza e sentire il luogo dove si abita o si lavora un posto dove si crea futuro per le prossime generazioni.

Lo sviluppo condiviso si attiva incrementando la capacita di dialoga fra i "poteri" ed i rappresentanti della società civile. Dalla nostra esperienza risulta molto utile lavorare sulle percezioni in campo e su come i "decisori" si rapportano con i Fattori identitari, la Storia, l'Autonomia, l'Appartenenza, la Responsabilità, la Consapevolezza.

11 metodo che proponiamo si chiama C.A. R. P. E ed e basato sulla costruzione di Luoghi di Riflessione Collettiva (LRC­ Cenacoli). Lo abbiamo applicato in vari  contesti  e le comunità che lo hanno applicato hanno ricavato impulsi considerevoli sulla via dell'innovazione territoriale.

Proponiamo:

  • Azioni specifiche di marketing strategico.

  • Metodi per innescare processi evolutivi economici e di mental framework.

  • Sistemi di education su grandi gruppi.

  • Creazione di lavoro.

WELLBEING ORGANIZZATIVO

Welfare

L'Oms definisce la Salute come biologica, psicologica e sociale. La situazione di incertezza in cui viviamo genera preoccupazione relative alla salute, alla crisi economica e possono provocare malesseri psichici e fisici che impattano sui legami personali e professionali producendo un aumento delle relazioni disfunzionali e dei conflitti.

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